요즘 뭐하며 놀까요!

AI 접수시스템의 미래: 자동화를 넘어 지능형 민원 예측까지

AI 접수시스템의 미래: 자동화를 넘어 지능형 민원 예측까지수동 접수에서 자동 분류, 그리고 예측 대응으로 — 접수시스템 진화의 세 단계들어가며 — 접수시스템의 '현재'와 '미래' 사이지금까지 우리는 AI 접수시스템의 도입 당위성, 아키텍처 설계, 구축 실무, 사용자 경험(UX) 설계를 차례로 살펴보았다. 이 네 가지 논의의 공통 분모는 하나다 — 현재의 접수 프로세스를 '더 빠르고, 더 정확하게' 만드는 것. 하지만 AI의 진정한 가치는 속도 개선에 있지 않다. 아직 발생하지 않은 문제를 미리 예측하고, 시민의 필요를 선제적으로 파악하여 서비스를 제공하는 데 있다.접수시스템의 진화는 크게 세 단계로 구분할 수 있다. 수동 접수(1단계)에서 자동 분류와 처리(2단계)를 거쳐, 궁극적으로는 민원 패턴을 예..

# 사용자 경험(UX) 관점에서 본 AI 접수 최적화

사용자 경험(UX) 관점에서 본 AI 접수 최적화접수하는 사람과 접수받는 사람, 양쪽 경험을 동시에 잡는 방법들어가며 — 기술이 작동한다고 경험이 좋아지는 것은 아니다AI 접수시스템이 올바르게 분류하고, 정확하게 응답하고, 빠르게 처리한다고 해서 사용자 경험이 자동으로 좋아지는 것은 아니다. 기술적으로 완벽한 시스템이 사용자에게는 불편하고, 직관적이지 않으며, 심지어 불안하게 느껴질 수 있다.실제로 금융기관 콜센터에서 AI 상담 서비스의 고객 만족도는 21.6%에 불과했으며, 응답자의 73.6%가 AI 상담원의 요구사항 이해 부족을 지적했다. 반면 뱅크오브아메리카의 가상 비서 '에리카(Erica)'는 2024년 기준 5천만 명 이상의 고객이 이용하며 높은 만족도를 기록하고 있다. 같은 기술을 사용하면서도..

현장에서 통한 AI 접수시스템 구축 실무

현장에서 통한 AI 접수시스템 구축 실무프로젝트 단계별 경험, 실패 패턴, 그리고 살아남은 실전 노하우들어가며 — 현장은 계획서와 다르다AI 접수시스템을 설계하는 것은 도면을 그리는 일이다. 하지만 그 도면을 현장에서 실제 작동하는 시스템으로 완성하는 것은 완전히 다른 차원의 도전이다. 요구사항 분석에서 빠뜨린 엣지 케이스가 개발 막판에 터지고, 데이터 준비가 예상보다 두 배 더 걸리며, 시연에서는 완벽하게 작동하던 AI가 실제 민원인 앞에서 엉뚱한 답변을 내놓는 일은 현장에서 비일비재하다.이 글은 AI 접수시스템을 실제로 구축한 경험이 있는 실무자들의 교훈과, 국내외 대규모 디지털 전환 프로젝트의 성공·실패 사례를 종합하여, 구축 과정의 각 단계에서 무엇을 준비하고 무엇을 경계해야 하는지를 정리한 실무..

AI 접수시스템 아키텍처 설계 가이드

AI 접수시스템 아키텍처 설계 가이드기술 설계의 핵심 구성요소와 의사결정 기준들어가며 — 설계가 곧 성패를 가른다AI 접수시스템의 도입을 결정했다면, 다음 단계는 '어떻게 만들 것인가'이다. 이 질문의 답은 기술 스택 선택이나 벤더 비교표에 있지 않다. 진정한 답은 아키텍처 설계의 방향성에 있다. 시스템의 뼈대를 어떻게 세우느냐에 따라 이후 수년간의 운영 비용, 확장 가능성, 보안 수준, 그리고 최종 사용자 경험 전체가 결정된다.아키텍처 설계가 실패하는 패턴은 의외로 일관된다. 가장 흔한 실패는 '먼저 도구를 고르고 나중에 설계를 맞추는' 순서의 역전이다. 특정 벤더의 솔루션이나 특정 LLM 모델이 먼저 결정되면, 이후의 모든 설계 결정은 그 선택의 제약 안에서 이루어진다. 결과적으로 비즈니스 요구사항보..

접수시스템, 왜 지금 AI가 필요한가

접수시스템, 왜 지금 AI가 필요한가변화의 시작은 늘 '불편함'에서 온다모든 시스템 혁신에는 계기가 있다. 대규모 장애가 터지거나, 민원 폭주로 서비스가 마비되거나, 또는 이미 선진국이 훨씬 앞서가고 있다는 사실을 뒤늦게 인식하게 되는 순간이 그 계기다. 접수시스템 분야에서 그 순간이 바로 지금이다.우리는 일상 속에서 이미 AI와 자연스럽게 공존하고 있다. 은행 앱에서 대화형 상담을 이용하고, 공항에서 자동 체크인을 하고, 병원에서 AI가 분석한 의료 영상 판독 결과를 받는 시대에 살고 있다. 그런데 정작 '접수'라는 가장 기초적인 행정·서비스의 첫 단계에서는 여전히 사람이 모든 것을 처리하고 있다. 전화벨이 울리면 상담원이 받고, 창구에 오면 서류를 확인하고, 반복적인 질문에 같은 답변을 수십 번 반복..

어이가 없다! 창안 치위안의 신형 자동차 포스터가 샤오미 YU7과 너무 똑같아서 자동차 블로거들까지 속아 넘어갔다.

7월 7일, 자동차 업계에 유포된 주황색 배경의 신차 티저 포스터가 네티즌들 사이에서 뜨거운 논쟁을 불러일으켰다.샤오퉁의 첫 반응은 "오, 샤오미 자동차가 또 티저를 공개하는 건가?"였다. 클릭해 보니 샤오미 제품이 아니라 창안 치위안 Q06이었습니다. 제가 착각했다고 저를 탓하지 마세요. 두 포스터를 나란히 놓고 비교해 보시면 얼마나 비슷한지 바로 알 수 있을 겁니다. 둘 다 채도가 높은 주황색 배경을 사용하고, 자동차 측면과 후면에서 45도 각도로 실루엣 구도를 잡았으며, 그림자에 디테일을 숨기고 밝은 부분에 윤곽을 강조하는 동일한 기법을 사용했습니다. 한 사람(ID: dianchetong233)이 잘못 이해한 것뿐만 아니라, 많은 자동차 블로거와 업계 언론 매체에서도 이 문제를 언급하고 있습니다..

Surge OS 4는 다음 달에 출시될 예정이며, 부드러운 작동과 시각적 상호 작용 측면에서 상당한 개선이 이루어질 것입니다.

[iMobile Tech News] 최근 업계 유출 정보에 따르면 샤오미의 Surge OS 4가 다음 달 공식 출시될 예정입니다. 이번 주요 버전 업데이트는 외관 디자인, 기반 아키텍처, 부드러운 작동, 기기 간 연동, AI 기능 등 여러 측면에서 대대적인 업그레이드를 거쳐 이전 버전 대비 전반적인 사용자 경험이 크게 향상될 것으로 예상됩니다. 디자인 측면에서 Surge OS 4는 완전히 새로운 리퀴드 글래스 디자인 언어를 채택하여 투명 모드와 소프트 모드 두 가지 글로벌 디스플레이 모드를 제공합니다. 전체적인 질감은 2.5D처럼 둥글고 부드럽습니다. 인터페이스는 더욱 편안한 시각적 경험을 제공하며, 일상적인 터치 상호작용의 적합성과 친밀감이 크게 향상되었습니다. 이번 업그레이드의 핵심은 바로 기본 ..

샤오미는 스탠포드 대학교 박사 출신이 이끄는 연구팀을 통해 소재 AI4S 분야에 진출한다.

최근 업계 언론 보도에 따르면 스탠포드 대학교 박사 출신이자 바이트댄스의 AI4S 팀에서 활동했던 위즈아오(Yu Zhi'ao)가 샤오미 그룹의 소재 코어 팀장으로 공식 합류했다. AI4Materials와 Materials Core는 샤오미가 자체 개발한 대규모 모델을 기반으로 첨단 기술 분야에서 펼치는 최신 전략적 행보 로 알려져 있습니다 . 이 프로젝트들은 AI와 소재의 시너지 효과, 통합, 그리고 첨단 소재 연구 개발을 포함할 것입니다. 6월 초 "인공지능 시대의 재료과학 연구, 출판 및 산업 변혁"이라는 주제로 비공개 세미나가 개최되었으며, 샤오미 소재 핵심팀 팀장인 위즈아오(Yu Zhi'ao)가 공식 석상에 처음으로 모습을 드러내 기조연설을 했습니다. 그는 샤오미 소재팀이 현재 AI+소재와 첨단 ..

샤오미 자동차 신차 오너 쇼케이스 🎉, 샤오미 자동차, 새로운 여성 사진 [선물]공개, 화요일 업데이트, 927호

샤오미 자동차 신차 오너 쇼케이스 🎉, 샤오미 자동차, 새로운 여성 사진공개, 화요일 업데이트, 927호

일터혁신, 더 넓게 바라보다 — 유관 정책과 미래 과제 전망

일터혁신, 더 넓게 바라보다 — 유관 정책과 미래 과제 전망서론: 하나의 제도가 아닌, 하나의 흐름일터혁신 상생컨설팅은 결코 고립된 지원 사업이 아니다. 고용노동부와 노사발전재단이 주관하는 이 사업은, '실노동시간 단축', '일·생활 균형', '노사 상생', '실질소득 향상'이라는 거시적 정책 흐름 속에서 하나의 핵심 축을 담당하고 있다. 이 글에서는 상생컨설팅을 둘러싼 유관 정책의 생태계를 조감하고, 2026년 현재 진행 중인 정책적 동향과 향후 전망을 종합적으로 살펴본다.2025년 11월 19일, 서울 중구 알이엔에이(R.ENA) 컨벤션에서 열린 「실노동시간 단축 로드맵 추진단」 제5차 회의에서는, 현장간담회를 통해 일터혁신 상생컨설팅의 실질적 효과가 검증되었다. 한국능률협회컨설팅을 통해 실제 컨설팅..