샤오미가 선도적인 가전 기업이 되려면 5년이 걸릴 것입니다. 미디어와 하이얼은 정말 "경쟁을 두려워하지 않는" 걸까요?

6월 18일 저녁, 샤오미 그룹 사장 루웨이빙은 라이브 방송을 통해 미디어 회장 방홍보의 이전 인터뷰 목표인 "샤오미는 3년 안에 중국 가전업계 1위(톱 3)가 되겠다고 주장한다"에 응답했습니다.

 

루 웨이빙은 외부에서 샤오미의 이전 가전제품 목표에 대해 오해가 있었다며, 메이디나 하이얼과 같은 업계 선도 기업들로부터 배울 점이 있다고 말했습니다. "처음에는 2030년까지 중국 가전업계의 선두주자가 될 수 있을지가 우리의 목표였는데, 샤오미가 정의하는 선두주자는 최소 3위 안에 들었습니다."

 

말은 매우 겸손하지만, 그 이면에 숨겨진 업계의 야심은 감출 수 없으며, 가전 시장에 큰 파장을 일으킬 것으로 예상됩니다. 샤오미의 성장세에 힘입어, 가전업계 선두 기업 샤오미는 한편으로는 "경쟁을 두려워하지 않는다"는 메시지를 외치면서도, 다른 한편으로는 저가 전략을 통해 시장 지위를 적극적으로 방어할 것입니다.

 

미디어와 하이얼 하위 브랜드는 저가 노선을 택한다

 

루 웨이빙은 생방송에서 자신과 팀이 작년에 미디어와 하이얼을 방문하여 배우고 있다고 언급하며, 두 회사 모두 훌륭한 기업이라고 말했습니다. "앞으로 중국 가전업계를 선도하는 기업으로서 미디어와 하이얼과 함께 협력하여 업계 전체의 발전과 발전을 촉진할 수 있기를 기대합니다."

 

샤오미 창업자이자 회장 겸 최고경영자인 레이쥔도 19일 웨이보에 "미디어와 하이얼은 모두 훌륭한 기업입니다. 우리는 그들에게서 진지하게 배워야 합니다."라는 동일한 견해를 밝혔습니다.

 

 

 

 

샤오미가 "3년 안에 선두주자가 될 것"이라는 소문은 이전에 방홍보와의 미디어 인터뷰에서 나왔습니다.

 

한 달 전, 팡 홍보는 미디어 인터뷰에서 샤오미와의 경쟁에 대해 처음으로 언급하며, 샤오미가 3년 안에 중국 3위 기업이 되겠다는 비전을 제시했다고 밝혔습니다. "전술적으로는 샤오미를 높이 평가하지만, 전략적으로는 샤오미의 진입을 두려워하지 않습니다. 오랫동안 가전업계 구조는 어느 정도 굳건해졌고, 모두가 현재 구조에 만족하며 편안하게 살고 있습니다. 샤오미의 진입은 가전업계에 긍정적인 신호입니다."

 

떠오르는 신흥 기업 샤오미는 대형 가전 분야에서 눈부신 성장세를 보이고 있으며, 특히 "에어컨, 냉장고, 세탁기" 3대 주력 제품군에서 폭발적인 성장을 이루었습니다. 데이터에 따르면 올해 1분기 샤오미의 미지아 에어컨, 냉장고, 세탁기 판매량은 전국 4위를 차지하며 전년 대비 100% 이상의 성장률을 기록했습니다. 특히 세탁기 판매량은 184.4%에 달했습니다.

 

"가격 경쟁에서 그들과 경쟁하고 싶습니다." 팡 홍보의 발언은 샤오미가 저가 전략에 의존하여 가전 시장 점유율을 "잠식"하고 있으며, 가전 업계의 "가격 도살자"로 불릴 수 있음을 보여줍니다. 저렴한 가격은 가격에 민감한 소비자들을 끌어들일 수 있지만, 브랜드 충성도를 형성하기는 쉽지 않습니다. 선두 브랜드들이 가격을 인하하면 샤오미는 시장 점유율을 유지하기 위해 가격을 더욱 낮출 수밖에 없습니다.

 

올해 초부터 메이디, 하이얼 등은 자사 하위 브랜드를 활용한 저가 전략을 펼치며 샤오미를 공략하려는 의도가 뚜렷합니다. 618 행사와 국가 보조금 정책의 영향으로 보급형 에어컨 가격이 1,000위안 아래로 떨어졌습니다. 2025년 상반기 메이디 하위 브랜드 화링의 온라인 평균 가격은 2,199위안까지 떨어졌고, 하이얼 하위 브랜드 통슈아이의 온라인 평균 가격은 1,939위안이었습니다. 이에 비해 샤오미의 평균 가격은 2,500위안을 상회하며 가성비 우위가 사라지고 있습니다.

 

 

상위 3위에 들려면 하이얼을 따라잡아야 하는데, 이번 답변에서 그리(Gree)는 언급되지 않았습니다.

 

샤오미가 선두를 차지하려는 목표에 대해 방홍보는 의도치 않게 관중의 '입대리인' 역할을 했고, "미디어, 그리, 하이얼 중 샤오미는 누구를 밀어내고 싶어하는가?"라는 의문이 제기됐다.

 

에어컨 업계를 예로 들면, 메이디는 2024년 가정용 에어컨 국내외 판매량이 처음으로 7천만 대를 돌파했고, 그리(Gree)의 글로벌 에어컨 판매량은 4천만 대를 돌파했으며, 하이얼(Haier)의 글로벌 판매량은 2,200만 대로 업계 3위권에 진입했습니다. 샤오미는 680만 대를 판매했습니다. 업계 관계자들은 이러한 판매량이 메이디의 10분의 1에도 못 미치고, 크리의 6분의 1에도 못 미치며, 하이얼의 3분의 1에도 미치지 못한다고 밝혔습니다.

 

이 시장 점유율 순위에 따르면, 샤오미가 3위권 진입을 위해서는 먼저 하이얼을 따라잡아야 합니다. 6월 초 인터뷰에서 하이얼 그룹 회장 겸 CEO인 저우윈지에(周雲杰)는 샤오미의 가전 경쟁 진출에 대해 "향후 경쟁은 생태계 간의 대화이며, 사용자 니즈에 맞는 좋은 경험을 제공하는 데 집중해야 한다"라고 말했습니다. 그는 더 많은 기업들이 경쟁에 참여하여 업계 발전을 함께 도모하기를 기대한다고 덧붙였습니다.

 

샤오미의 진출이 가져올 긍정적 영향을 확신하는 것은 가전제품 기업의 수장들이 비전을 보여주기 위해 내놓는 표준적인 대답이다. 반면, "경쟁을 두려워하지 않는다"는 대답은 더욱 폭발적이며, 두 진영이 이미 가전제품 분야에서 치열한 경쟁을 벌이고 있는 현실을 반영한다.

 

 

올해 5월 미디어 그룹 2024년 정기 주주총회에서 팡홍보는 "경쟁을 두려워하지 않는다"는 것의 의미를 다시 한번 강조하며, 가전 산업은 성장과 가치 사슬 효율성 개선의 여지가 거의 없는 경쟁이 치열한 산업이라고 말했습니다. 샤오미, 홍미, 드리미와 같은 신생 기업들은 설령 승리한다 하더라도 거대한 소모전이 될 것이라고 덧붙였습니다. "지금 가전 산업에 뛰어든 기업은 이미 전략적으로 패배했는데, 앞으로 얼마나 더 나아갈 수 있을까요?"

 

양측이 치열한 경쟁을 벌이는 동안, 미디어그룹 역시 2024년에 샤오미그룹 지분을 완전히 매각해 18억 위안을 현금화하면서 2014년부터 시작된 양측의 자본 협력을 종료했습니다.

 

 

루웨이빙과 레이쥔은 답변에서 그리에 대한 언급을 하지 않은 점이 주목할 만하다. 이 역시 모두의 관심을 끌었다.

 

사실, 시장 점유율 면에서 그리와 샤오미 사이에는 여전히 큰 격차가 있지만, 외부에서는 양측 간의 "원한"에 더 큰 우려를 표하고 있습니다. 그리 가전 회장 동 밍주는 샤오미가 기술을 훔치고 인재를 빼돌렸다고 비난하는 등 공개적으로 샤오미를 여러 차례 비난해 왔으며, 레이쥔이 스스로를 기술 리더로 포장하도록 "암시"하기도 했습니다. 그녀는 임시 주주총회에서 크리의 자동차 제조 분야 강점을 강조하기 위해 레이쥔이 논란에 휩싸였던 샤오미 자동차 사고를 언급했습니다.

 

 

출처 : https://t.cj.sina.com.cn/articles/view/5787187353/158f1789902001wlq4