미디어그룹 회장 "샤오미, 가전업계 진출로 전략적 손실 이미"

 

서론 : 가전제품 산업은 레드오션이 되었습니다. 미디어는 가전제품 사업의 수명 주기를 연장하는 동시에 ToB 사업의 두 번째 성장 곡선을 만들고 있습니다.

 

저자:  왕진, 제일금융일보

 

5월 30일, 메이디그룹(000333.SZ, 00300.HK, 이하 메이디)의 회장 겸 사장인 방홍보는 메이디그룹 2024년 정기 주주총회에서 투자자들의 질문에 답하며, 샤오미가 가전 산업에 진출함으로써 전략적으로 손실을 입었다고 말했습니다.

 

 

올해 샤오미는 에어컨 시장에서 저가 경쟁을 시작했고, 올해 1분기 대형 가전사업 매출은 전년 동기 대비 두 배로 늘었습니다. 방홍보는 얼마 전 인터뷰에서 "우리는 전술적으로 샤오미를 중시하고 전략적으로 샤오미를 두려워하지 않는다"라고 말했습니다. 미디어 주주총회에서 한 투자자가 방홍보에게 이 발언의 의미에 대해 질문했습니다.

 

방홍보는 첫째, 가전업계는 진입 장벽이 낮고 경쟁이 매우 치열한 산업이라고 설명했습니다. 이 산업은 여러 차례의 전쟁을 겪었고, '레드오션'에 가깝습니다. 가전제품은 전기기계 제품이고 (산업 경쟁) 전략은 고정되어 있습니다. 둘째, 가전산업은 성장 여지와 가치사슬 효율성 제고 여지가 적다. 셋째, 승리하더라도 거대한 소모전이 될 것입니다. 이는 샤오미, 레드미, 드리미와 같은 새로운 플레이어와 기존의 주요 플레이어 모두에게 해당됩니다. "가전 산업에서 탄생한 첨단 기업은 아직 없습니다. 지금 가전 산업에 뛰어드는 사람은 이미 전략적으로 실패한 것입니다. 얼마나 멀리까지 갈 수 있을까요?"

 

한 투자자가 미디어그룹에 해자가 있는지 물었습니다. 방홍보는 “미디어는 스스로 해자를 만들지 않았다”고 말했다. 또한 그는 메이디가 국내 시장에서는 사용자 직접 접근 모델을 바꾸고, 해외 시장에서는 자체 브랜드(OBM) 사업을 추진해 가전(To C) 사업의 수명 주기를 연장하려 하고 있다고 밝혔다. 그리고 To B 사업을 두 번째 성장 곡선으로 구축합니다. 회사는 앞으로 To C와 To B 사업이 각각 매출의 절반을 차지해 '성장 릴레이'를 형성할 것으로 기대하고 있습니다.

 

 

미국 관세의 영향에 대해 미디어그룹 스마트홈사업부장 겸 부총괄인 왕젠궈는 2024년 미디어 총 매출의 6%가 미국에서 발생할 것이라고 밝혔습니다. 올해 6월 말까지 미디어가 미국으로 수출하는 제품의 95%가 중국 외부의 기지에서 생산될 예정입니다. 미디어는 해외에 23개의 공장을 두고 있다. 올해는 미국에서의 매출이 감소하지 않을 뿐만 아니라, 미디어의 해외 에어컨 공장이 7~8개국에서 미국으로 수출할 수 있기 때문에 새로운 기회가 생길 것입니다. 새로운 글로벌 환경에서 메이디는 더욱 지역화된 공급망을 구축했으며, 모든 제품 범주의 고객은 3개국에 위치한 공장 중에서 선택할 수 있습니다. 이에 따라 올해 4월 미디어의 대미 수출은 감소했으나, 5월 들어 대폭 증가했고, 이전에 미디어와 거래하지 않았던 일부 고객사들도 협력하게 됐다.

 

국내 시장에서 왕젠궈는 작년에 '낡은 것을 새 것으로 바꾼다'는 정책이 시행된 이후 1만 위안 이상 가전제품이 잘 팔렸다고 말했습니다. 올해는 에어컨 가격이 떨어졌지만, 시장 상황은 좋습니다. 미디어 에어컨의 국내 사업은 1월부터 5월까지 성장했으며, 5월 설치 건수는 전년 대비 50% 이상 증가했습니다. 그러나 식기 세척기와 같은 품목은 전월 대비 감소했는데, 이는 부동산과 관련이 있을 수 있습니다. 보급형 제품의 수를 늘리고 고급형과 저가형 제품을 모두 생산함으로써, 미디어의 시장 점유율은 지난 3개월 동안 증가했습니다. 하반기에는 국내 가전시장의 브랜드 집중도가 높아질 것으로 보인다.

 

To B 사업 부문에서 방홍보는 의료 분야와 국내 대체에 대해 낙관적이라고 밝혔습니다. 미디어는 10년 전부터 의료 분야를 개척해 왔습니다. 이는 자본 집약적이고 기술 집약적인 산업이며 투자 수익 주기가 길다. 미디어는 완동메디컬을 인수하여 치료 장비가 아닌 의료 진단 장비를 주로 생산하게 되었습니다. 완동메디칼은 DR장비에서 MRI장비까지 확장했습니다. 올해 춘절 이후 미디어는 의료 부문을 설립했으며, 올해에도 의료 사업부를 설립하고 더 많은 새로운 활동을 펼칠 가능성을 배제하지 않습니다.

 

 

방홍보는 또한 로봇공학 분야에 대해 확고한 낙관론을 표명했습니다. 미디어가 쿠카 그룹을 인수한 후 산업용 로봇과 의료용 로봇은 만들 수 있게 됐는데, 왜 가정용 로봇은 만들지 못하는 걸까? 미디어는 연구 개발에 많은 자원을 투자했습니다. 가정용 로봇은 작년에 인기를 얻었지만, 미래에 어디에서 사용될지, 어떤 형태로 될지는 아직 불확실합니다. 미디어팀은 아직 이에 대해 연구 중이다.

 

방홍보는 상속과 경영에 대해 “미디어는 과거에 창업자에게 의지하지 않았고, 오늘날에는 나에게 의지하지 않으며, 미래에도 누구에게도 의지하지 않을 것”이라고 말했다. 현재 상황에서 미디어는 회장과 사장의 역할을 분리하지 않을 것이며, 후임자도 마찬가지일 것입니다.

 

투자자들이 우려하는 배당금 문제에 대해 방홍보는 미디어의 2024년 배당금이 늘어날 것이며, 앞으로도 현재의 매우 높은 기준에서 배당률도 더욱 높아질 것이라고 밝혔습니다.