"샤오미 그룹(종합 레이아웃)" 하루 만에 상장 기업 이해하기

01 역사적 순간

 

 

 

02 성능 데이터

샤오미는 현재 "비즈니스 사륜구동" 모델을 추진하고 있습니다  .  스마트폰을 기반으로 IoT와 소비자 제품을 성장 동력으로 삼아 지속적인 성장을 이어가고 있으며, 인터넷 서비스는 수익 안정 요인으로 작용하고, 신에너지 전기차는 미래를 향한 새로운 전략적 투자처입니다. 2024년 이러한 추진 체계는 강력한 성장세를 보일 것으로 예상됩니다. 모회사 순이익은 236억 5,800만 위안으로 전년 대비 35.61% 증가했으며, 성장률은 터보차저처럼 업계 평균을 크게 웃돌았습니다.

 

각 사업 분야를 살펴보면, 스마트폰은 하이엔드 시장에서 틈새를 파고들었고(매출의 52% 기여), IoT 제품은 "생태적 고가도로"와 같은 상호 연결 기능으로 시장 점유율을 확대했으며(매출의 29% 차지), 신에너지 전기차 SU7 시리즈는 "지능적 생태 접목" 모델로 자동차 산업에서 입지를 굳혔습니다(첫 해 매출 328억 달러 기여). 이러한 주요 사업들은 마치 톱니바퀴처럼 서로 맞물려 조화로운 성장의 사업 플라이휠을 형성합니다.

 

 

 

03 주요 사업——스마트폰

샤오미 휴대폰 제품은 크게 두 가지 시리즈 로 나뉩니다 .

 

 

 

 

2024년, 샤오미는 고급 스마트폰 시장에서 "역주기적 돌파전"을 시작했습니다. 450달러 이상의 고급 휴대폰의 글로벌 점유율이 32.4%에서 31.4%로 줄어들고, 1,000위안 이상의 초고가 시장은 더욱 크게 감소했지만, 샤오미는 이 축소되는 영역에서 "추세에 반하는 시장 점유율 두 배 증가"를 달성했습니다. 출하량 점유율은 8.0%에서 8.8%로 뛰어올랐고, 글로벌 점유율은 3.1%에서 3.8%로 증가했습니다. 이는 고급 시장 파이가 줄어들 때 "기술 불도저"를 사용하여 독점적인 성장 곡선을 만드는 것과 같습니다.

 

이러한 돌파구는 우연이 아닙니다. 4,000~6,000위안 가격대에서의 밀집된 포지셔닝(시장 점유율 22.6%)과 전 세계적으로 1,000만 대의 고급형 판매량이라는 규모 효과를 통해 샤오미는 "재료 쌓기 광인" 전략을 차별화된 장벽으로 전환하고 AI 휴대폰과 접이식 스크린 트랙에서 "생태적 고가도로"와 같은 시너지적 우위를 구축했으며 궁극적으로 고급 시장에서 "참가자"에서 "규칙 정의자"로 역할 전환을 완료했습니다.

 

 

 

2024년, 샤오미의 고급 제품들은 업계 최고 수준의 성과를 달성할 것으로 예상됩니다. 10월에 출시된 샤오미 Mi 15 시리즈는 최초의 스냅드래곤 8 익스트림 에디션으로, 작은 화면 디자인, 대형 하단 카메라, 초음파 지문 인식, IP68을 탑재했습니다. 출시 가격이 4,499위안으로 인상된 후, 판매량 100만 대를 더 빠르게 돌파할 것으로 예상되며, 프로 버전의 출하량 증가율은 일반 버전을 넘어설 것으로 예상됩니다. 2025년 3월, 샤오미 Mi 15 울트라의 첫 판매 판매량은 전년 동기 대비 50% 증가했고, 해외 선판매량도 두 배로 증가했습니다. 4분기 450~700달러대 글로벌 고급 휴대폰 시장 점유율은 16.2%로 사상 최고치를 기록했습니다.

 

 

 

글로벌 시장

샤오미의 전 세계 주요 국가 및 지역별 휴대폰 시장 점유율과 순위(2024년 기준)는 다음과 같습니다.

 

 

 

2024년 샤오미의 중동/아프리카/라틴아메리카/동남아시아 지역 출하량은 전년 대비 18%/38%/20%/26% 증가할 것으로 예상되며, 2024년 3분기 시장점유율은 각각 16.4%/11.7%/16.4%/15.5%에 도달할 것으로 전망됩니다. 경영진은 중동/아프리카/라틴아메리카를 가장 유망한 3대 시장으로 선정했으며, 장기적으로는 중동에서 25%, 아프리카에서 20%, 라틴아메리카에서 20%의 시장점유율을 달성하는 것을 목표로 하고 있습니다.

 

인도는 샤오미의 첫 해외 시장으로 , 2020년 1분기에 31.2%의 시장 점유율을 기록했습니다. 이후 현지 정책, 현지 브랜드, 그리고 삼성과의 저가 경쟁으로 인해 2023-24년에는 17.4%-17.6%의 점유율을 기록했으며, 앞으로도 17%-18%의 점유율을 유지할 것으로 예상됩니다. 인도에서 축적된 경험은 중동/아프리카/라틴 아메리카/동남아시아와 같은 신흥 시장에서도 활용되고 있습니다.

 

 

 

샤오미는 향후 5년간 해외에 12,000개의 Mi Store를 오픈할 계획이며, 이를 통해 중동/아프리카/라틴아메리카 등 신흥시장에서의 점유율 확대에 도움이 될 뿐만 아니라, 유럽/일본 등 선진시장에서는 오프라인 체험매장을 통해 고가모델의 보급률을 높일 수 있을 것으로 기대된다. 이는 베트남에서 2,000개 매장을 통해 시장점유율 2위를 달성하려는 전략과 유사하다.

 

 

 

산업 규모

 

글로벌 휴대폰 시장은 2022년과 2023년에 각각 11%와 3% 하락하며 급락했지만, 2024년에 마침내 6% 반등했습니다. 그러나 2025년 성장률은 둔화될 것으로 예상됩니다. 연간 출하량은 12억 4,800만 대로 1.0% 증가할 것으로 추산되며, 이는 IDC가 이전에 예측했던 2.3% 성장률의 절반 이상이며, 상승세 직후 상승 저항선에 부딪히는 것과 같습니다.

 

 

 

 

 

04 주요사업——로트

샤오미는 모바일폰을 "생태계의 중심"으로 삼고, 스마트 TV, 팔찌, 가전제품 및 기타 하드웨어와 결합하여 "스마트한 친구 서클"을 형성했습니다. 모바일폰을 통해 트래픽을 유치하고, 생태적인 제품을 수익성 있게 만들며, 사용자를 샤오미 시스템에 단단히 묶어 둡니다.

 

 

 

 

 

IoT와 소비재는 가족을 위한 스마트한 뼈대를 구축하는 것처럼 TV, 컴퓨터, 웨어러블 기기 등 모든 것을 아우르는 생태계 사슬의 두 축입니다. 이러한 제품들은 모두 샤오미가 직접 생산하는 것이 아니라, "리더가 동맹을 이끈다"는 모델에 가깝습니다. 샤오미는 자본, 브랜드, 공급망을 제공하고, 생태계 사슬 기업들은 생산 능력을 제공하며 연구 개발을 공동으로 진행합니다. 2013년 출시된 샤오미 모바일 보조배터리는 10,000mAh 용량에 미니멀한 디자인을 더한 모델로, 69위안에 판매되어 시장을 단숨에 사로잡았고, "샤오미의 역량 강화 + 고가성비"라는 슬로건을 완벽하게 구현했습니다.

 

 

 

 

샤오미의 AIoT 플랫폼은 2024년 1,041억 위안의 매출을 창출할 것으로 예상되며, 팔찌와 스마트 냉장고와 같은 "고수익 제품"에 주력할 것입니다 . 더욱이, 이 네트워크에는 9억 대의 기기(휴대폰과 컴퓨터 제외)가 연결되어 있으며, 1,800만 명이 집에 최소 5대의 샤오미 스마트 가전을 보유하고 있습니다(스마트 가전 편의점을 여는 것과 같은 수준). 1억 명이 매일 Mi Home 앱을 "마스터 리모컨"으로 사용하고, 1억 3천만 명이 샤오아이를 집사로 사용합니다. 이러한 생태적 침투는 일반 가정을 "미래형 체험 공간"으로 탈바꿈시킵니다.

 

 

 

 

 

샤오미는 웨어러블, 오디오, 태블릿 분야의 전장에서 '삼지창'을 만들어냈습니다.

 

손목밴드 분야: 2024년 스마트워치+팔찌 출하량은 2,900만대를 돌파(전년 동기 대비 42.2% 증가)할 전망이며, 전 세계 스마트 손목밴드 6개 중 1개는 샤오미 로고(점유율 15.2%)를 달고 애플을 바짝 뒤쫓을 것으로 전망된다.

 

TWS 헤드폰: 출하량 2,600만 대(전년 동기 대비 57.7% 증가), 시장 점유율 7.9%, 세계 3위 안에 직접 진입(Apple과 Samsung에 이어)

 

태블릿 전장: 출하량 921만8000대(성장률 73.1%, 업계를 크게 앞지름), 시장점유율 6.2%로 세계 5위를 지켰습니다.

 

 

 

 

 

05 주요 사업——샤오미 자동차

 

샤오미는 2021년 자동차 산업에 진출하여 휴대폰의 스마트 생태계를 바퀴에 직접 "접목"시켰습니다. 최초의 SU7은 C클래스 고성능 시장을 겨냥한 모델로, 전장 약 5m, 휠베이스 3m에 BMW 5시리즈와 비슷한 크기를 자랑합니다.

 

 

 

 

 

더욱 놀라운 것은 생태학적 침투력입니다. CarWith APP는 휴대폰과 차량 컴퓨터를 완벽하게 연결하여 집의 조명을 원격으로 켜고 끌 수 있으며, 차량의 에어컨 온도를 조절할 수 있어 "사람-차-집"을 지능형 체인으로 바꿀 수 있습니다.

 

 

 

 

샤오미 SU7은 2024년에 14만 대를 생산하고, 2025년 본격 생산 후 15만~20만 대를 목표로 합니다. 2공장이 본격 가동되면 2026년 생산능력은 30만 대를 바로 초과하게 되는데  , 이는 자동차 생산 속도를 터보차저로 끌어올리는 것과 같으며, 단계적으로 규모 효과 눈덩이를 점점 더 크게 만들 것입니다.

 

 

 

 

산업 규모

 

신에너지 승용차 시장에서 20만~30만 대와 10만~15만 대 가격대는 마치 주요 전장과 같습니다. 기관 데이터에 따르면, 이 두 세그먼트는 오랫동안 전체 판매량의 20% 이상을 차지해 왔습니다. 순수 전기차 모델 중에서도 20만~30만 대 세그먼트는 더욱 치열하며, 차량 4대 중 1대가 이 가격대에 속합니다. 2025년 첫 두 달 동안 순수 전기차 세단을 둘러싼 경쟁은 특히 눈길을 끌었습니다. 20만~30만 대 세그먼트를 장악할 수 있는 기업은 샤오미 SU7과 테슬라 모델 3, 단 두 곳뿐이었습니다. 10만~15만대 세그먼트는 BYD( 331.910 , -2.33 , -0.70% ) 등의 제조업체가 계약을 맺어 명확한 가격대 구분 상황을 형성했습니다.

 

 

 

 

 

06 창립자 프로필

 

레이준

 

54 세의 그룹 전무이사, 창립자, 회장 겸 최고경영자는 그룹의 전략, 기업 문화, 주요 제품에 대한 전적인 책임을 맡고 있으며, 고위 경영진을 감독합니다.

 

그는 1991년 우한 대학에서 컴퓨터 과학 학사 학위를 받았습니다. 1992 년 그는 Kingsoft Software Company에 입사했고 Kingsoft의 성공적인 IPO 이후 Xiaomi Technology를 설립하기 위해 회사를 떠났습니다.

 

그는 2000년 에 Joyo.com을 설립했고 2004년 에 아마존에 매각했습니다. 동시에 레이쥔은 엔젤 투자자로서 YY , UC 등 많은 혁신적인 회사 에 투자했습니다.

 

그는 중국 올해의 경제인, 10대 금융 리더, 중국 올해의 인터넷 인물 등 국내외에서 많은 상을 수상했습니다.

 

 

 

07 자본 구조

 

 

 

08 재무 데이터

 

 

 

 

09 개발 동향

 

 

생태적 사슬 공생: 샤오미는 "비즈니스 퍼즐" 전략을 사용하여 생태적 네트워크를 구축합니다. 즉, 상류 및 하류 기업에 투자하여 다양한 브랜드 매트릭스를 구축하고, 모바일 폰 하드웨어에서 스마트 시스템에 이르기까지 전체 분야를 포괄하며, 블록을 가지고 놀듯이 다양한 소비자 수준의 요구를 충족하는 수요 맵을 구축합니다.

 

규모와 수익의 원동력: 새로운 시장을 확보한 후, 샤오미는 "기반 기술에 대한 투자"를 전략적 엔진으로 통합하여 새로운 10년의 목표를 "핵심 기술 분야의 글로벌 리더"가 되는 것으로 명확히 정의하고, 기술적 깊이를 활용하여 규모 확장을 지원하는 동시에 수익의 기반을 구축합니다.

 

모든 카테고리 시장 공격 전략: 2023년 실적 소통 회의에서 명확한 로드맵을 제시할 것입니다. 2024년에는 모든 카테고리 트랙에서 총공세를 펼치고, 선두를 쫓는 경주마처럼 삼성, 애플과의 격차를 줄이고, 글로벌 정상 진영에서의 자리를 차지하기 위한 경쟁을 체계적인 진전으로 전환할 것입니다.

 

하이엔드 시장 돌파: 스마트폰에서 하이엔드 트랙까지, 2023년 스페인에서 출시된 14Ultra는 중요한 이정표가 되었습니다. 이 해외 출시는 하이엔드 시장에서의 이정표와 같으며, 브랜드 점유율을 직접적으로 높여 역사적인 도약을 이루고 안드로이드 진영의 가격 상한선을 무너뜨렸습니다.

 

사람, 자동차, 가정의 생태적 협력 네트워크: R&D 투자의 기술적 기반을 바탕으로 샤오미는 운영체제, 신에너지차, AI 로봇( 17.180 , 0.32 , 1.90% ) 등의 분야에서 '멀티 엔진 주도' 트렌드를 구축했습니다. 마치 생태적 고가도로를 건설하는 것처럼 모바일 이미징, 지능형 주행 등의 기술 모듈이 상호 연결된 폐쇄 루프를 형성하고 생태적 협력의 가치를 차별화된 경쟁 장벽으로 전환합니다.